鋁材倉(cāng)庫(kù)管理軟件-標(biāo)領(lǐng)信息科技

倉(cāng)儲(chǔ)管理的要點(diǎn)主要包括倉(cāng)庫(kù)流程管理、倉(cāng)庫(kù)人員管理、倉(cāng)庫(kù)布局與儲(chǔ)位管理、庫(kù)存控制四大點(diǎn)。具體如下：

一、倉(cāng)庫(kù)流程管理

流程，是業(yè)務(wù)開(kāi)展的框架，能夠規(guī)定某項(xiàng)工作應(yīng)該按照何種順序進(jìn)行。在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，所有的業(yè)務(wù)操作都應(yīng)該由業(yè)務(wù)流程來(lái)控制。只有規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的流程，才能有確保作業(yè)準(zhǔn)確，并減少時(shí)間的浪費(fèi)。

在倉(cāng)庫(kù)流程管理中，倉(cāng)庫(kù)管理層首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的流程框架，對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使倉(cāng)庫(kù)員工作業(yè)具有條理，并在重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)置流程審批，以手工批準(zhǔn)的形式監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行。此外，要定期回顧流程，檢查該流程框架在倉(cāng)庫(kù)實(shí)際作業(yè)中是否順暢。

應(yīng)用WMS系統(tǒng)后，可在系統(tǒng)軟件中設(shè)定整體的業(yè)務(wù)流程框架，通過(guò)系統(tǒng)生成對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)任務(wù)，并分配給對(duì)應(yīng)的人員，以作業(yè)指示指引倉(cāng)庫(kù)員工的操作，規(guī)范作業(yè)的流程。

二、倉(cāng)庫(kù)人員管理

倉(cāng)庫(kù)管理的，其實(shí)是人員的管理。為了規(guī)范人員的管理，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該編制每個(gè)崗位的職責(zé)，建立完善的員工培訓(xùn)體系，增加員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的熟練度，從而有效提升作業(yè)效率。同時(shí)，應(yīng)該制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)KPI指標(biāo)，完善員工的績(jī)效考核機(jī)制，有效監(jiān)督員工作業(yè)。

人員的管理，看似容易，實(shí)則困難。在純?nèi)肆芾砟Ｊ疆?dāng)中，員任務(wù)分配容易不均衡，管理層無(wú)法每時(shí)每刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員工，就容易導(dǎo)致部分不負(fù)責(zé)的員工弄虛作假，推諉扯皮。而應(yīng)用了WMS系統(tǒng)后，作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)分配，作業(yè)實(shí)績(jī)自動(dòng)保存，能夠有效搭建人員監(jiān)督體系，為績(jī)效考核提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、等技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)制造物流業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮愈演愈烈。而其中企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化和智能化發(fā)展較為緩慢，仍是企業(yè)勞動(dòng)密集型部門(mén)。

然而倉(cāng)儲(chǔ)作為商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率起著重要的作用。因此，許多企業(yè)早已上線ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力、倉(cāng)儲(chǔ)的系統(tǒng)管理。 雖然ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，但對(duì)于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的過(guò)程細(xì)節(jié)卻不能完全把控。因此，WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

在ERP系統(tǒng)運(yùn)用下，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)基本還是靠人力完成：

① 貨物入庫(kù)、出庫(kù)等都需要純?nèi)斯ど霞芟录堋⑹謱?xiě)單據(jù)；

② 工作量大，人工登記數(shù)據(jù)，延遲嚴(yán)重。

③ 人工盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率高，容易導(dǎo)致賬實(shí)不符；

④ 業(yè)務(wù)和執(zhí)行容易脫節(jié)，影響管理、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的效率和決策。

為了進(jìn)一步提益，為企業(yè)智慧倉(cāng)儲(chǔ)積累勢(shì)能，WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是這么做的：

① 無(wú)縫集成ERP、TES、MES等外部企業(yè)系統(tǒng)，打通信息鏈路。

② 利用條碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，配合軟件系統(tǒng)以合理的策略實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的智能控制、指引，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程程序化。

③ RFID技術(shù)與系統(tǒng)智能指引，快速響應(yīng)各環(huán)節(jié)任務(wù)需求，提高作業(yè)效率。

④ 庫(kù)位精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度串聯(lián)。

標(biāo)領(lǐng) WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：

標(biāo)領(lǐng)高度成熟的 WMS 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，功能完善，可以很好滿足大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求；產(chǎn)品的靈活可配置性也為公司未來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展提供便利；WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與公司內(nèi)部的ERP、SRM 系統(tǒng)和 MES 系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步共享，鋁材倉(cāng)庫(kù)管理軟件，從而建設(shè)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的管理體系。打造數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)，為智慧倉(cāng)儲(chǔ)積累勢(shì)能，標(biāo)領(lǐng) WMS WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是您的選擇。

做過(guò)倉(cāng)庫(kù)工作的都知道，每當(dāng)銷(xiāo)售旺季來(lái)臨，倉(cāng)庫(kù)的存量通常都是爆滿的，庫(kù)存溢出，堆放混亂，增加作業(yè)的難度。其實(shí)，偶爾的爆倉(cāng)其實(shí)是正常的，但如果倉(cāng)庫(kù)存量經(jīng)常性溢出，那么倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存就需要優(yōu)化了。那么，wms是如何處理庫(kù)存溢出的呢？下面，我們一起來(lái)看看。鋁材倉(cāng)庫(kù)管理軟件

解決庫(kù)存溢出的問(wèn)題，首先我們需要了解，為何倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)溢出問(wèn)題，是因?yàn)橛唵瘟勘q，庫(kù)存需求上升，還是因?yàn)檫M(jìn)銷(xiāo)存不平衡，庫(kù)存積壓，進(jìn)貨量過(guò)大。如果是前者，我們只需加派人手作業(yè)，或是規(guī)劃備用庫(kù)區(qū)，處理銷(xiāo)售旺季的暴漲庫(kù)存，即可改善。如果是后者，則需要利用wms，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的“進(jìn)銷(xiāo)存”了。

wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)如何解決：

1、利用wms，做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，制定庫(kù)存計(jì)劃。

2、運(yùn)用wms，實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存，從接收、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)有效控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)貨、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)的平衡，加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率。

3、運(yùn)用wms，從訂單到中轉(zhuǎn)、收貨、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、退貨等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)跟蹤庫(kù)存。wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可集成erp、srm、oms、tms等外部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并利用條碼/RFID技術(shù)跟蹤庫(kù)存，保證適量的庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓。

4、實(shí)行庫(kù)存精細(xì)化管理。利用wms系統(tǒng)，對(duì)在存物料、成品進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)找貨，及時(shí)處理積壓物料及及時(shí)補(bǔ)貨等。

5、通過(guò)wms，設(shè)置備用庫(kù)區(qū)，作為應(yīng)急使用。當(dāng)庫(kù)存優(yōu)化后，臨時(shí)出現(xiàn)盈滿狀況，將通過(guò)策略，推薦用戶將物料放置到備用庫(kù)區(qū)。

總的來(lái)說(shuō)，要改善庫(kù)存量溢出的問(wèn)題，企業(yè)就要對(duì)公司的銷(xiāo)售能力、存儲(chǔ)能力、以及周轉(zhuǎn)速度要有所了解，通過(guò)wms優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，維持進(jìn)、銷(xiāo)、存的平衡，才能保證企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。