武漢轉(zhuǎn)運倉配費用-貨易儲誠信企業(yè)(圖)

第三方倉儲代發(fā)貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項為基礎(chǔ)的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進行整理，把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費，給貨品騰出更多的空間。同時根據(jù)貨品銷售的程度，根據(jù)字母表分類法，將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思，對倉庫進行及時的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設(shè)備，進行不定期的檢查和清潔，做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度，積極參與，有積極的工作態(tài)度。

倉儲外包、第三方倉儲服務(wù)將成為未來電商物流的必由之路

電商企業(yè)從建立之初關(guān)心的就是倉儲和物流，快遞速度往往影響用戶對電商品牌整體的評價。如何時間，更低成本把商品送到消費者手中是每個電商企業(yè)更想解決的問題。大型的電商平臺如天貓，京東，蘇寧都開始了自己的物流地產(chǎn)項目，在各地大量撒錢，破土動工開始了自己的自建分倉的配送模式。而很多中小型的電商企業(yè)還在單一的同快遞公司合作，把自己的商品發(fā)往遙遠的顧客手中。

然而自建倉儲配送中心也好和快遞合作也好都并非未來電商配送應(yīng)該選擇的主要方式。

首先說說自建倉儲。各大平臺自建倉儲看似是對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的拉動，實際上是資源的嚴(yán)重浪費，大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源分配更加不均。一個三線城市，一家的倉儲企業(yè)可能就足夠服務(wù)本地所有的網(wǎng)購需求，然而各大電商平臺各自建立分倉，一旦銷量下降或者平臺經(jīng)營出現(xiàn)困難，前期的投入很可能無法發(fā)揮更大效用，能夠滿足一天10萬快件的倉儲基地可能每天只有幾千件商品發(fā)出。遇到網(wǎng)購高峰可能會有幾十萬件貨物囤放在只能容納10萬件貨物的倉儲庫區(qū)。網(wǎng)購的不穩(wěn)定性對自建倉儲是一個十分巨大的挑戰(zhàn)。

對于中小電商商家來說，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

現(xiàn)今形式下，其時倉配一體的概念對于電商來說并不陌生，簡單的說，就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時，這個行業(yè)早就悄然興起，但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入，使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么，對于中小電商商家來說，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實，賣家可進行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉，自配管理人員，第三方配送

2.建倉，自配人員人員，第三方配送

3.選擇第三方倉儲外包

現(xiàn)前情況下，基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標(biāo)準(zhǔn)。

1、通過分析倉庫的基本數(shù)據(jù)，提前避免倉庫風(fēng)險，轉(zhuǎn)運倉配費用，在總結(jié)和整理后，顯示倉庫現(xiàn)場操作的數(shù)據(jù)，在問題發(fā)生之前，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，同時，還可以提高倉庫的風(fēng)險處理能力。

2、穩(wěn)步提高交貨效率，優(yōu)化選貨路線，引導(dǎo)貨品的出入庫操作個人數(shù)字助理防錯提示，提高每位員工的采貨效率和準(zhǔn)確率，穩(wěn)步提高電子倉庫交貨效率，提高客戶滿意度。

3、穩(wěn)步提高倉庫利用率。系統(tǒng)通過預(yù)架策略合理分配上層貨架，并在PDA上顯示，員工只需按照提示把對應(yīng)的貨品放在書架上，然后掃描，商品搜索方便快捷，并穩(wěn)步提高倉庫利用率。

4、改進倉庫系統(tǒng)的執(zhí)行力。因為WMS系統(tǒng)有完整的運行流程，如果不按流程操作，下一步就很難進行。因此，可以對員工的操作過程進行規(guī)劃，提高倉庫系統(tǒng)的執(zhí)行能力。

5、的庫存數(shù)據(jù)WMS系統(tǒng)能夠?qū)崟r更新庫存，使管理人員能夠地參考數(shù)據(jù)，從而在控制庫存和改善商品周轉(zhuǎn)方面取得良好效果。

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