




CMMI認(rèn)證流程
召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議,對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識,確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷企業(yè)當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,cmmi認(rèn)證機(jī)構(gòu),確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員。

CMMI是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成,致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程,cmmi認(rèn)證公司,提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。
CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證,不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證,更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司通過CMMI的評估認(rèn)證,標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。而認(rèn)證的等級越高,意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高,做得越好。

CMMI評估的依據(jù)雖然說是CMMI模型,但是很多評估師對模型的理解并不完全一致,太原cmmi認(rèn)證,一定程度上還是依賴評估師個人的主觀判斷。筆者參與過幾十個評估后發(fā)現(xiàn),幾乎每個評估師都有其自己的特點和關(guān)注點。因此評估時能夠摸清評估師的特點對順利通過評估至關(guān)重要。而企業(yè)一般沒有評估師資源,cmmi資質(zhì)認(rèn)證,對評估師知之甚少,因此企業(yè)自己找評估師進(jìn)行評估,存在很大的風(fēng)險。而一般當(dāng)評估師對企業(yè)實施CMMI情況不了解的情況下,是不會同意進(jìn)行評估的。咨詢公司因為長期和評估師合作,對評估師都非常了解,評估師對咨詢顧問也非常信任,因此咨詢顧問能夠找到合適的評估師為企業(yè)評估,保證評估的順利進(jìn)行。


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