







因為好的策略,還是需要人才去實現(xiàn)。
那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員,就顯得至關(guān)重要了。簡單地說,如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責(zé)短視頻運營工作,那么他至少要具備以下四個能力:
1、商務(wù)溝通與談判能力
對于渠道運營的TO B部分,基礎(chǔ)的商務(wù)溝通和談判合作能力是必須的。在這里,運營人員其實更像一個品牌商務(wù)人員,代表整個短視頻內(nèi)容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。
如何揚長避短,并z大限度地了解和爭取到渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的支持和扶持,這個人是至關(guān)重要的。
此外,在用戶運營時,你的很多用戶有可能就是你的客戶,所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時,這個運營人員的初始態(tài)度,都有可能影響到日后的進一步合作。
2、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)能力
短視頻內(nèi)容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì),對于內(nèi)容產(chǎn)品來說,他即使沒有親自上手編過片子,但也要具備一定審美能力,以及圖文撰寫的能力,對于內(nèi)容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力
運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后,他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題,那是肯定無法勝任運營工作的。
同時,基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和整理能力,都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。
如果負責(zé)運營的是個粗心的人,經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù),那推導(dǎo)出來的結(jié)果就會有很大問題。建立在這種推導(dǎo)上的內(nèi)容迭代策略和其他運營策略,都有可能發(fā)生很大偏差。
4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀
短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者,他一定要有全局觀,也要有一定的市場預(yù)判力。所以一個真正的好運營,在團隊內(nèi)所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負責(zé)人。
這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上,武漢抖音推廣公司排名,任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的,這樣才能大幅度提升運營的效率,達到想要的增長目標(biāo)。

短視頻運營所服務(wù)的就是短視頻內(nèi)容團隊,以及想要做運營的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品。其運營手段依然是“新興媒體平臺工具”,而應(yīng)用場景則是圍繞短視頻內(nèi)容產(chǎn)品展開的相關(guān)內(nèi)容和活動。
運營目的是為了讓短視頻內(nèi)容產(chǎn)品提高用戶觸達率、用戶參與度,提升短視頻內(nèi)容IP本身的曝光度,從而為短視頻內(nèi)容產(chǎn)品獲取和沉淀線上的用戶量,完成品牌價值、用戶以及市場占有率的三重增長。

抖音重新定義了移動社交市場,兩微一抖的格局基本定型。抖音開始成為越來越多的企業(yè)的營銷陣地,短視頻運營的重要性也越來越被企業(yè)重視。
如何做好短視頻運營成了大家所關(guān)心的事情,那么到底什么是短視頻運營呢?今天就為大家聊聊短視頻運營,希望對大家有所幫助。
1、短視頻
短視頻是用極其短暫的時間完成一個可以傳播的視頻內(nèi)容,以視頻形式傳播的內(nèi)容。比如我們現(xiàn)在在抖音上可以發(fā)布15秒乃至1分鐘的短視頻。現(xiàn)在的短視頻基本分為UGC 和PGC兩種模式,UGC主要是視頻平臺用戶產(chǎn)生的內(nèi)容,PGC則是專門的視頻團隊生產(chǎn)的視頻內(nèi)容。
2、短視頻運營
短視頻運營作為新興出現(xiàn)的職業(yè),它屬于新媒體運營或者互聯(lián)網(wǎng)運營體系下的分支,即利用抖音、微視、火山、快手等短視頻平臺進行產(chǎn)品宣傳、推廣、企業(yè)營銷的一系列活動。通過策劃品牌相關(guān)的高度傳播性的視頻內(nèi)容,向客戶廣泛或者精zhun推送消息,提高曝光度,從而充分利用粉絲經(jīng)濟,達到相應(yīng)營銷目的。


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