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武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司
主營：ISO體系認(rèn)證,產(chǎn)品認(rèn)證,CE,AAA,人員證
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CMMI是能力成熟度模型集成的首字母縮寫，它包含一組全l面的指南，可幫助組織建立和改進(jìn)基于流程的實(shí)踐。
CMMI有多種模型：開發(fā)，服務(wù)，供應(yīng)鏈，cmmi認(rèn)證中心，和人員管理。所有模型均由類別、能力域和實(shí)踐域組成。每個類別與能力域關(guān)聯(lián)，而能力域與實(shí)踐、摘要和要求關(guān)聯(lián)。
根據(jù)CMMI研究院制定的基準(zhǔn)評估方法，cmmi認(rèn)證評估，可以授予成熟度（ML）或能力級（CL），有效期為三（3）年。 評估的方法和應(yīng)用取決于組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)和資格。
企業(yè)需要專程研究評估活動和流程、評估團(tuán)隊的要求、各類細(xì)節(jié)的安排，確保評估流程順暢。
為配合實(shí)施CMMI評估各項活動，企業(yè)需要頻繁和評估團(tuán)隊溝通，從前期的系統(tǒng)自動抽樣，cmmi認(rèn)證機(jī)構(gòu)，到預(yù)評估要求和流程，再到了解評估師的要求和評估手法，忻州cmmi認(rèn)證，細(xì)節(jié)極其多，加之可能不間斷的調(diào)整，任何一項對從零開始探索的企業(yè)來說，都需要耐性并持續(xù)投入時間。
CMMI認(rèn)證流程
召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實(shí)施人員訪談，來診斷企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色，制定該項目的實(shí)施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員。
溫馨提示：以上是關(guān)于忻州cmmi認(rèn)證-武漢啟明認(rèn)證咨詢公司-cmmi認(rèn)證機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司為您提供，如果您對武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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第7年
