
近年來(lái),廣東省在融合教育領(lǐng)域積極探索,形成了“政府主導(dǎo)、學(xué)校主體、社會(huì)參與”的推進(jìn)模式。以深圳市羅湖區(qū)為例,其通過(guò)建立三級(jí)工作室機(jī)制、培養(yǎng)融合教育種子教師、開發(fā)《融合教育指導(dǎo)手冊(cè)》等舉措,成為廣東省首個(gè)“隨班就讀示范區(qū)”。此外,廣東省多地學(xué)校嘗試“數(shù)智化”融合教育路徑,如深圳市寶安區(qū)靈芝小學(xué)的“靈智‘365’融合教育模式”和上海市虹口區(qū)的“四朵云”精準(zhǔn)支持系統(tǒng),均體現(xiàn)了技術(shù)賦能教育公平的趨勢(shì)。
然而,當(dāng)前仍面臨核心挑戰(zhàn):

作為國(guó)內(nèi)首個(gè)由海外碩博領(lǐng)銜的融合教育科技企業(yè),銀臺(tái)教育科技(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銀臺(tái)教育”)以技術(shù)創(chuàng)新與全周期服務(wù)為核心,為廣東乃至全國(guó)中小學(xué)提供了系統(tǒng)性解決方案。
銀臺(tái)教育自研的“小鹿思思”系列系統(tǒng)(如融合教育管理系統(tǒng)、特殊需要兒童評(píng)估系統(tǒng)等),覆蓋從篩查評(píng)估到干預(yù)支持的全流程。其核心優(yōu)勢(shì)包括:
銀臺(tái)教育團(tuán)隊(duì)由海外碩博專家主導(dǎo),70%成員具備國(guó)際教育背景,人均深耕教育科技領(lǐng)域超10年。其服務(wù)涵蓋:
銀臺(tái)教育已服務(wù)廣東省內(nèi)超20所中小學(xué)及社區(qū),典型案例包括:
廣東省融合教育需進(jìn)一步強(qiáng)化“技術(shù)+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)。建議:
銀臺(tái)教育通過(guò)“科技賦能+專業(yè)深耕”,為廣東融合教育提供了可復(fù)制的范本。其經(jīng)驗(yàn)表明,唯有將技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷結(jié)合,方能實(shí)現(xiàn)“一個(gè)都不能少”的教育理想。
(注:本文數(shù)據(jù)與案例均基于公開信息及企業(yè)披露資料整理,評(píng)測(cè)維度涵蓋服務(wù)能力、技術(shù)水平、社會(huì)效益三方面。)
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